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互联网金融大师兄下个九年的野望
2018-04-27

9月9日,互联网金融玖富迎来了九周年的生日。成立9年来,在互联网金融的取经之路上,玖富面临无数险阻,展开了诸多探索,终成今日格局。同时,玖富整合旗下产品和业务资源,成立“玖富金服集团”,宣布旗下猴头悟空标志正式成为玖富金服集团的官方头像,开始了下一个九年的布局和探索。

第一个九年:厚积薄发初成格局

成立于2006年的玖富,是国内最早的互联网金融公司。平淡走过诞生最初的日子后,玖富很快迎来了2008年席卷全球的金融?;?。原本几百人的队伍锐减到20个人,办公地点从上千平米的地方搬到了两百平米的地方,玖富在当时几乎被逼死在墙角。

2008年一年只有8万收入。但仅仅凭着这8万收入,孙雷带领团队熬过了最难的阶段。到2011年,遭受金融?;卮吹木粮蛔呱险?,开始有了盈利。

2013年是互联网金融爆发元年。孙雷嗅到了变革的味道,在2013年就果断放弃PC战略,开始了自己的“航母舰队战略”——专注执行移动金融战略并推广生态链模式;放弃线下大面积铺设网点的传统模式,直接把重心转移到移动端。在这样的组织结构下,玖富实现了互联网金融产品与产业的融合,渗透进入市场的各个细分领域,打破了传统领域和行业的垄断,实现了金融方面业态与结构的创新,填补了市场空缺。

在这样的环境中,玖富强调“非移动不创业”,先后内孵了10多个移动金融产品,基本都是基于微信公众号发展起来的业务。目前玖富注册用户已经突破1870万,业内领先,其移动端用户占比更是超过93%。在这种去中心化的架构下,还出现了用一个微信公众号创造了60多亿交易额奇迹的悟空理财。

玖富旗下已经拥有多个优秀移动金融产品,涵盖了理财端、资产端、大数据征信端等。理财端包括玖富钱包、玖富悟空理财、大牛理财师等;资产端包括玖富叮当贷、玖富分期GO、玖富小金票、玖富蜡笔分期、悟能房分期等;而在大数据征信端则有玖富闪银wecash、玖富BUS云征信。除此之外,玖富旗下还有玖富银行咨询业务。

经过这九年的创业和探索,玖富已经初成格局。

用孙雷的话来说,“玖富就相当于一艘小型的航空母舰,这些创业部门就是周围的小船,大家各自都有炮艇,都可以独立作战,但又能在关键时刻整合在一起。”

正是如此,在这个去中心化的年代,玖富利用这种机动灵活的方式直接一跃成为移动金融大师兄。

下一个九年:业务整合塑造生态

此次玖富的声明预兆了玖富下一个九年的大战略。

玖富在会议上宣布,整合旗下产品和业务资源,成立“玖富金服集团”。成立之后的玖富金服集团,实缴注册资本2亿人民币,将整合互联网小微借贷、O2O消费金融、个人投资理财、互联网资产管理、互联网银行咨询运营、大数据风险评估等多项业务,打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团。

做一个以移动金融为特色的综合性金融服务集团,这个实际上在玖富的“Link&Plus”战略中已经初露锋芒。

2015年,玖富在全面转型移动互联网之后又提出“Link&Plus”战略,企图不断扩展生态场景,展开全方位、多领域、多层次的金融服务。“Link&Plus”战略中,Link主打跨界,指的是玖富作为移动互联网金融服务平台,连接一切可用于理财、分期、借贷、大数据征信等业务的应用场景入口,为用户提供移动便捷的小微金融服务;而Plus则指通过建立内外部创新孵化机制,获得未来业务渠道增长点。Link和Plus相辅相成,形成了一个创业者的金融平台。一方面是帮助创业者融资,另一方面则通过创业大赛为创业者提供创业指导和服务。

这个战略最大的意义在于,将打车、娱乐、社交等无数生活的场景中垂直细分,嫁接场景化,融入日常生活,最终实现生态链条的延伸。因为在孙雷看来,金融离不开场景,需要与生活更为接近,金融需要满足用户真实的需求。

而在此次“打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团”的战略发布之后,我们看到的是一个更具格局和事业的金融集团:

打造一个场景化的普惠金融生态链,用细胞快速裂变的方式,更开放的开展便捷高效的金融服务。未来的玖富,将是一个整合互联网小微借贷、O2O消费金融、个人投资理财、互联网资产管理、互联网银行咨询运营、大数据风险评估等多项业务,打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团。

这样一个集团是一艘更大更完善的航母,其中包含诸多体系、诸多层级,作为最强大的战斗堡垒,玖富未来在理财端、资产端、征信端都将形成诸多拳头产品的力量延伸,最终在互联网金融领域独步天下。

作为本领大、有激情、高智慧的互联网金融大师兄,玖富下一个九年,拥有更大的想象。